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北京清华大学领导力培训课程中心>女性总裁领导力再造高级研修班第31期
        放眼全球,在商界长袖善舞的女企业家不断涌现。这些新时代的成功女性普遍有着独特的气质,她们坚韧执着、细致谨慎;她们敏锐、视角独特;她们有着高超的人际交往才能,擅长谈判和建立团队;她们灵活变通,铁腕中不失温柔。她们正以一种全新的方式领导企业走向成功。


  然而,职场上没有女性优先,只有能力优先,要想获得成功,首先要把自己定位为一个管理者,然后才是女人。在巨大的社会压力和心理压力面前,她们经历的心智磨砺往往多于男性。在激烈的竞争环境下,商界女精英们只有不断加强学习,才能变自身天然优势里的“优”为成就事业巅峰的“势”!


  我们的口号是:成就出类拔萃的商界玫瑰

【女性培训课程——课程特色】



课程设置“非常6+1”打造女性商业精英
  女性培训班课程设置采取非常“6+1”的方式,即参与总裁领导力高级研修班六次“精品EMBA”课程,外加一次为女性管理者量身定做的女性专题课程。课程由*教授和青年骨干教师共同讲授,课程内容融合国内外先进管理理念,精选工商管理核心课程,并辅以案例研讨,帮助女性管理者在领导能力、管理技能、企业运营实务和沟通能力等方面获得全面提升,五天的女性专题课程从女性的视角出发,使女性管理者*个人修养和商业礼仪的学习,提升人文素质与个人魅力,真正做到平衡有术。

 

理论联系实际,避免纸上谈兵
  理论讲授与案例分析相结合,既有专家教授,又有企业界人士,避免坐而论道。特别增加企业实地考察,*企业咨询活动加深对课堂知识的理解和应用。


开课周期延长,便于消化吸收
  女性培训班非脱产学习一年,每两个月集中面授五天,令公务繁忙的高层管理者工作、学习两不误。学员结合自己的管理实践撰写案例报告,并*分组案例讨论促进学员间的交流和学习。


课程设计,全面系统  培训模式,先进科学
教授团队,国际背景  商界同道,精英荟萃
项目运作,经验丰富  网络资源,交流互动

 

【女性培训课程——招生对象】


 
 1、女性高级管理人员,要求所在企业年销售额在5000万以上,或者个人年可支配收入在50万以上。
 2、大专以上学历,年龄在30-50岁之间。
 3、追求成功,追求卓越,热爱生活,关注内心成长。

【女性培训课程——课程设置】


◆A:企业发展战略课程模块
 A1:宏观经济形势与政策篇
  1、*宏观经济走势及政策选择       2、财政政策的调控机制
  3、货币政策的调控机制           4、当前的热点宏观经济问题
 A2:现代企业管理篇
  1、管理的内涵与管理者的角色        2、管理者应具备的职业能力
  3、管理者的角色定位与转换         4、管理中存在的深层次矛盾
  5、提高管理水平的关键途径
 A3:企业战略管理篇
  1、企业所处的大环境            2、什么是企业发展战略与战略管理?
  3、如何进行战略分析            4、如何制定战略
  5、高层管理者的定位
 A4:毛泽东思想与企业经营篇
  1、出主意—如何决策            2、用干部— 组织战略力量
  3、重修炼—提升战略素质          4、从战争*习战争,从游泳*会游泳
 A5:危机管理与媒体应对篇
  1、企业与媒体关系             2、站在战略的高度看媒体
  3、变被动为主动的媒体策略         4、危机中的媒体与公众策略

◆B:市场营销管理课程模块
 B1:营销革命篇
  1、营销的实质               2、营销不仅卖产品更是卖思想
  3、为了卖服务而卖产品           4、营销是向竞争者挑战
  5、服务营销升华为体验营销         6、营销根本任务是争取顾客忠诚
 B2:有效的销售管理篇
  1、销售管理准则和能力要求         2、销售管理自测工具
  3、销售管理十步法
 B3:国学思维与优势营销篇
  1、思维辨证—东西方商业思维差异与得失   2、思维应用—顾客优势决定顾客购买
  3、掌握营销之道              4、5大法则
 B4:*式营销篇
  1、重树顾客导向——超越“制造困境”    2、再造产品价值—摆脱“价格战”
  3、定位“差异化竞争”—确立“不败优势”  4、亮起“品牌性格”—企业活下来的标志

◆C:人力资源开发与管理课程模块
 C1:人事构建与理念创新
  1、人事诊断与组织发动           2、人事经理的管人用人理念
  3、构建人事制度的整体性思考        4、关于考核理念与考核方法应用
 C2:领导科学与艺术
  1、卓越领导力艺术分析           2、领导特质与领导权力
  3、领导风格与弹性运用
 C3:企业文化建设
  1、企业为什么要讲文化           2、企业文化与企业的绩效
  3、如何建设企业文化            4、企业文化的要素层次
 C4:总裁选人用人留人新智慧
  1、笔迹学的发展和现状           2、笔迹学的理论依据
  3、宏观、微观分析体系           4、十种常见人才的选择
  5、笔迹破译九型人格及其应用

◆D:企业运营与项目管理课程模块
 D1:商业模式与经营理念创新
  1、关注商业模式的创新           2、创新商业模式的分析框架
  3、经营决策的创新
 D2:中小企业如何再成长
  1、为什么研究企业成长问题         2、企业成长的足迹与烦恼
  3、企业成长战略先行            4、企业成长关键在核心竞争力
  5、企业家成长
 D3:企业运营法律风险防范
  1、企业法人制度              2、公司债务法律制度
  3、企业兼并及债务承担           4、《合同法》与风险防范
 D4:项目化的经营管理之道
  1、项目的概念及属性            2、提高项目执行力的有效途径
  3、项目管理五个过程组           4、项目管理的要点

◆E:企业财务管理课程模块
 E1:经营管理者财务管理篇
  1、现代公司理财思路            2、现金收支预算管理与企业信用管理
  3、固定资产管理与投资决策         4、现代成本管理与成本费用控制
  5、财务报表的阅读与分析
 E2:企业税收筹划实务操作篇
  1、企业进行税收筹划的必要性        2、揭示税收筹划的内在规律—纳税成本分类研究
  3、增值税、营业税、所得税三大主导税种的税收筹划
  4、税收筹划的关键期和五步排查法
 E3:基于战略的财务管理篇
  1、科学理财的三个中心、三本当家、三个转变、三个系统、三反理财
  2、公司理财的三大逻辑切入点        3、现代成功企业家的理财观
 E4:金融货币政策前沿问题

◆F:国学与管理课程模块
 F1:中华文化的识人、用人智慧
  1、*古代“观人”的两大流派       2、以黄老哲学为指导思想的《人物志》
  3、才性论      4、鉴识论       5、英雄论
 F2:《周易》与管理
  1、阴阳学——阴阳观的形成与阴阳三论    2、五行理论--五行观念与五行相生相克
  3、四柱说与人生命运            4、八卦与太极思维
  5、《周易》的形成与六十四卦
 F3:《易经》与企业选址布局
  1、景观设计对小区规划的影响        2、楼宇形状对建筑风水的影响
  3、办公室的规划设计与布局         4、外环境之忌
 F4:领导者言语表达艺术
  1、口语表达分类              2、演讲的困难与对策
  3、演讲的表达构思             4、演讲表达常模
  5、演讲场面控制

◆G:女性修养与行为艺术课程模块
 G1:国际商务礼仪与职业形象
  1、基本商务礼仪            
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