【技术管理培训——课程特色】●课程设置全面，打造商业通才

　　技术培训的课程分为公共课与专业课，由*教授和青年骨干教师共同授课，精选工商管理核心课程，不仅侧重于总监学员本职岗位管理技能的提高，更着眼于综合素质的提升，使学员在强化岗位技能的前提下，具备更广阔的视野和更广大的发展空间。


●学习交流互动，广结高端人脉
　　与来自不同单位、不同管理岗位的学员共同学习、交流，有利于在不同职能部门、不同管理岗位之间展开换位思考，这种互动交流，不但可使学习效果得以显著提升，更可收获令人终身受益的高端人脉。


●开课周期延长，便于消化吸收
　 技术培训是非脱产学习，共分4次，每次5天，集中面授，令公务繁忙的高层管理者工作、学习两不误。学员结合自己的管理实践撰写案例报告，并*分组案例讨论促进学员间的交流和学习。

【技术管理培训——招生对象】

　1、企业技术总监、研发部经理、设计部经理。
　2、科技企业董事长、董事、总裁、总经理、副总等机构决策和管理者
　3、大专以上学历，三年以上工作经验，企业董事长、总经理，可适当放宽学历限制。

【技术管理培训——课程安排】

　　根据清华领导力培训中心所作的一项调查表明，企业技术总监作为技术人员出身的管理干部，渴望从以下四个方面提升自己的管理能力：一是如何把握市场的动向以便设计出更加贴近消费者需求的新产品，二是研发项目的管理能力，三是管人的能力，四是了解整个企业、行业的发展方向。企业技术总监领导力再造高级研修班正是从企业发展战略、市场营销管理、项目管理、人力资源管理等四个方面，精心设计课程，打造新型的技术总监，领导研发部门成为真正的企业创新之源！

【技术管理培训——课程内容】

专题模块及核心课程	竞争战略与企业抉择	市场营销管理
	宏观经济形势与政策 现代企业管理 企业战略的制定与管理	现代营销管理 营销革命 营销团队建设 国学思维与优势营销
	人力资源开发与管理	项目管理实战
	管理沟通 领导科学与艺术 总裁选人用人新智慧 人事构建与理念创新 《劳动合同法》研究	项目管理 项目计划与控制 项目管理实战潜规则
实践与提升	案例研讨	温故知新
	战略管理、市场营销 人力资源等案例的讨论及答辩	古代经典著作诵读 课程总结 学习心得撰写
	清华氛围	终身学习
	清华精神与清华文化讲座 班级校友录平台	清华领导力读书会
学员活动	相识相知	和谐班级
	破冰训练、迎新晚会	班委会选举、同学联谊会
	沟通交流
	主题班会、交流沙龙、兴趣小组

专题讲座： 结合课程进度，在学员来校上课期间，不定期地邀请国内外学者、专家或社会名流举办各种专题报告。
　 1、从战略和实务等方面深入讲解企业管理和技术管理之道，使学习者的理念和技能得到双向提升。
　 2、丰富的实战案例供学员分析、讨论。
　 3、强大的师资阵容、高端的同学网络、名校的学术氛围。

【技术管理培训——教育投资】

　　学习费用25800元/人，该费用含听课费、资料费、教材费、证书费用等，可代为安排食宿，费用自理。

【技术管理培训——证书发放】

　　完成学习后，学员学习档案归档保存，经考核合格，将由清华大学教育培训管理处统一颁发“企业总监工商管理核心课程高级研修班”结业证书，加盖“清华大学教育培训证书专用章”钢印，证书号可登录清华大学教育培训与认证网站查询。