模块一：*企业独特管理模式

模块二：企业人本管理

随着知识经济时代的到来，相当一部分企业家已开始从“暴发户”转变成拥有丰富管理经验的知识型企业家。作为面临企业战略不断转型、升级的企业家，对中小企业管理独特模式的深刻理解是很有必要的。

• 当前宏观经济形势及政策
• 旧有管理模式新认识
• 企业管理的标准化趋势
• 企业价值塑造与资源再开发
• A管理模式对现代企业管理的启示

授课老师寄语：“本课程将帮助学员理解现代管理的基本理论、框架及观点。掌握运用计划、组织、控制等职能性工作的巧妙方法。分析中小企业在发展过程中面临的问题，指导企业家如何避开发展的陷阱，制定并执行企业发展战略。”

作为组织中的高级管理人员，需要认识到，如何帮助组织创建快速、灵活和自我更新的能力业已成为新的挑战。

• 信息手段在组织设计中的应用
• 战略绩效管理及其应用
• 团队建设与团队管理
• WTO之后企业人力资源战略、架构及手段
• 人本管理的理念开发与技术操作
• 领导者的技能应用
• 企业文化建设与管理

授课老师寄语：“本课程*多种教学方法阐释人力资源管理的深层涵义、特点，介绍人力资源*先进的理论与方法，正确地识人、用人、留人，使人力资源管理与企业整体战略协调一致。”

第三模块：企业战略管理与创新

第四模块：营销管理与竞争谋略

企业的生存和成功有赖于创新。在竞争日益激烈、变化异常迅速的*市场环境下，战略创新显得尤为重要。只有不断开发并提供面向客户的新产品和新服务，才能使企业不断走向成功。

• 红海战略与蓝海战略
• 企业制度与公司治理
• 管理决策的流程与方法
• 企业战略管理的整体架构
• 企业家战略规划与应变机制建设
• 企业动态战略管理案例分析

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