一、资本运营基础篇

*模块：EMBA核心课程

第二模块：商业模式与战略定位

>>企业国际化的机遇与挑战
>>企业战略管理
>>营销管理与商战谋略
>>人力资源管理与领导力提升
>>企业文化的塑造
>>企业发展与企业风险防范
>>资源整合管理
>>管理沟通与团队建设
>>领导者语言表达艺术
>>商务礼仪与企业家形象塑造

>>战略定位的四个黄金定律
>>多维角度下的新价值定位
>>找位选位与到位三位一体
>>战略定位与客户价值传递
>>领导者跟随者的定位策略
>>商业模式变革的产业空位
>>保持企业发展的弹性思维
>>成功定位的经典案例解读
>>失败定位的经典案例解读

第三模块：企业品牌的创建与管理

第四模块：创新思维管理

>> 品牌的组成要素
>> 品牌架构或体系
>> 品牌定位
>> *市场营销计划来管理品牌
>> 品牌的强化、重焕活力和振兴
>> 品牌的长期管理

>>创新思维的基本模式
>>如何突破思维的枷锁
>>培养创新人格的方法
>>激发团队的创新能力
>>组织创新成功的关键
>>组织创新能力的评估
>>创新思维与企业文化
>>用创新推动企业转型

第五模块：公司治理

>> 公司治理的基本手段>> 资本市场和公司治理概论
>> 公司治理的必要性和基本问题>> 公司治理中的制度变迁和制度设计
>> 公司治理中的民主与独裁>> 公司治理机制
>> 大股东和小股东的博弈>> 负债的好处和*优资本结构

二、资本运营实战篇

第六模块：企业融资实战分析

第七模块：企业估值、并购和整合实战分析

>> 企业融资环境现状分析
>> 企业如何进行融资操作
>> 融资前的需求分析与评估环节
>> 融资渠道与方法的选择环节
>> 如何制定有效的融资方案
>> 融资实施阶段常见问题与对策
>> 融资过程中风险识别与控制的重要性
>> 企业融资方式的功能比较
>> 企业贸易融资的优势分析
>> 国内银行贷款与民间借贷融资
>> 中小企业债券融资策略
>> 信用担保融资与股权融资
>> 政策性基金融资的操作
>> 如何与投资银行有效合作？
>> 海外企业融资方式比较与经验分析

>> 如何计算企业的价钱
>> 估值企业并购的核心
>> 谈判与估值
>> 尽职调查与并购合同
>> 并购程序
>> 条款与价钱同样重要
>> 企业没有你想象那样脆弱
>> 避免冲突是整合的幼稚病
>> 整合的文化冲突
>> 企业文化冲突的根源
>> 企业整合需要什么样的领导者
>> 避免过度整合
>> 投资行业选择
>> 重组后的战略与人力资源整合