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北京大学总裁培训中心课程中心>人力资源总监(CHO)高级研修班

人力资源总监(CHO)是现代公司中*重要、*有价值的*管理职位之一,是CEO的战略伙伴和核心决策层的重要成员,肩负着制定规划、开发人才、建立机制、管理团队、推动文化等重要职能。推进企业经营管理人才系列化培训,首先必须打造高水平的人力资源总监(CHO)队伍。北京大学、浙江大学、武汉大学、同济大学等实施项目的首批13所高校,决定以举办人力资源总监(CHO)高级研修班为起点,逐步覆盖其他企业高层管理人才培训,推进人才强国战略的实施。

北京大学,百年老校。思想自由、兼容并包。

北京大学人力资源总监(CHO)高级研修班,汇集名校名企*师资,为人力资源总监、行政主管及其他高层决策人员提供系统的人力资源培训课程、前沿的人力资源理念和*新人力资源管理信息。 北大人力资源总监(CHO)高级研修班,以战略为导向建立符合战略需要的人力资源管理体系,为*企业人力资源开发与管理提供全面解决方案。

培训定位:培养具有战略思维、掌握人才开发与管理理论、精通人力资源实务的高层人力资源管理者。
人才定位:特别适合于大型国有企业、上市公司、规模化民营企业的人力资源总监(CHO)。

课程特色

课程体系:借鉴全球人力资源**的伦敦经济政治学院专业课程理论,结合*企业管理的实际,运用本土咨询实操训练的方法,专门针对人力资源总监(CHO)职位自主研发的P-MBA实战管理培训课程。

模块化设置:*模块:战略为本;第二模块:专业致胜;第三模块:实务立身。
“五位一体”教学法:战略思维修练 + 专业知识要领 + 经典案例剖析 + 实务模拟 + 名企考察。

实操结业,*认证:以完成企业人力资源“选用育留”综合性实务方案为考核学习成果结业,由北京大学发给《北京大学人力资源总监(CHO)高级研修班结业证书》。证书钢印备案,编号可在网站查询。

平台远大:将会成立以本班为核心的人力资源总监同学会。届时,将汇聚一个庞大的人力资源总监群体平台。建立同学间、企业间、企业与社会、企业与政府间交流联谊、资源共享、共谋共赢的发展平台。
活动丰富:著名企业实地考察研讨、管理论坛、专题讲座等精彩活动,为您谱写丰富多彩的人生;
管理严格:专职班主任老师全程管理服务班级,不断更新课程优化师资,建立班委、考核出勤、批改作业,建立学员的学习档案,确保每位学员都学有所获

核心课程

课程设置

模块

课程

课程名称

学时

模块一:战略为本

课程一

《格局、远见、蜕变——人力资源管理者的战略修炼》
HR战略转型-战略决定格局
HR如何帮助企业远景、使命、核心价值观真正发挥作用?
企业三层业务链以及HR如何帮助三层业务链的落地?
企业的比较竞争优势以及HR如何帮助企业构建比较竞争优势?
企业核心竞争力以及HR如何帮助企业构建核心竞争力?

2天

课程二

《高管领导力-让员工自愿跟从的能力》
如何从管理者跨越到领导者
如何获得领导力
领导团队的两大秘密
高效领导力的“八锅八盖”秘诀(一)
高效领导力的“八锅八盖”秘诀(二)

1天

课程三

《如何打造高效的团队执行力》
1、团队建设——团队凝聚力训练模式
2商业人格——打造强大的执行团队
3、做结果不做任务-请给我结果
4、锡恩4R运营管理体系——建立不依靠任何能人的制度体系
5、中层执行力——中层决定成败
6、客户价值——执行的动力和方向
7、高层执行力——迫使员工进化
8、执行型人才的三大标准——团队执行人才养成模式

2天

课程四

《如何打造职业化员工》
职业化-让员工从业余选手向职业选手转变
专业立身---职业人的生存之本
敬业精神---职业人的第二生命
职业人的思维训练--- “九九归一法”

角色转换---职业人的思维训练
法制观念---职业人的道德训练
九段员工---职业人的行为训练
身心健康---职业人的气质训练

2天

模块二:专业立身

课程五

《人力资源角色定义及胜任素质模型》
HR胜任素质模型导论
Hr 角色定义-变革的推动者
Hr 角色定义-业务伙伴
Hr 角色定义-领导者角色

1天

课程六

《战略薪酬管理》
薪酬管理如何支撑企业战略的落地
全面薪酬管理
内部公平性分析
外部竞争性分析
薪酬结构设计
薪酬政策的制定

1天

课程七

《战略绩效管理》
战略绩效管理概述
战略如何*战略落地
如何让绩效管理提高全员的绩效水平
评估绩效与员工发展计划