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【主办单位】香港亚洲商学院大陆管理中心 【课程主题】人力资源管理与开发 【适宜人员】香港亚洲商学院MBA同学 【课程时间】2014年08月3日、31日（周日）上午9:30-12:30 下午14:00-17:00 【课程地点】东莞市莞城区东莞山庄二楼 ●培-训-报-名-中-心: 报 名 电 话：400-633-0852 报 名 手 机：13532868712 联 系 人：李红艳老师 |
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授课导师：丁品洋 个人简介： 香港亚洲商学院特聘教授 *服务标准化评价中心副总裁/华南区服务标准化推广中心主任 全国工商联职业经理人评价与培训体系培训师导师 香港光华管理学院、香港人力资源认证中心特邀讲师 美国ACS职业教育研究中心、*世纪之星管理培训中心高级讲师 授课风格：培训特色：从理念到行动。 借助多年的管理咨询经验、企业管理实践经历，使课程既有一定理念和知识框架为背景的实实在在的丰富内容，又有众多切合实际、能使课堂气氛活跃的操作演练。 课程特征：结构型知识介绍 + 典型案例分析 + 心态调节型的感悟游戏 + 互动型技巧训练。 |
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曾任多家港资上巿*人力资源总监、执行总经理及美国Digital 5亚太地区首席代表，*服务标准化评价中心副总裁/华南区服务标准化推广中心主任，香港光华管理学院、香港人力资源认证中心特邀讲师等职。 经验：有多年的企业综合管理、管理咨询、教育与培训实践经验，是国内较早进入管理培训领域，引入国际企业培训理念和方式的实战型专家之一。主持过的咨询项目涉及组织架构优化、岗位分析评价、员工素质模型设计、绩效管理体系、薪酬设计、管理运营体系的构建、企业文化、客户服务管理、流程再造等。 |
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*讲：企业经营与人才经营观 企业的发展与人才经营的关系 管理者在人才经营中的角色认知 管理者在人才经营中常见的角色误区 第二讲：管理者应如何"选才" 对人才认知，从二元选择到精确判断 人才就在你身边，打开选才的思维空间 选才的五项修炼，从太公选人谈起 选才不只是入职之前，选才是管理者的日常工作 引进人才的常见的几个错误 第三讲：管理者如何"育才" 人才培育如何个性化---培养自己的人才，而不是培养竞争对手 在职培训，让大象跳舞 努力成为下属的教练 *"六步骤"和训练"四步曲" 员工成长的五个层次 第四讲：管理者如何"用才" 人才与人灾，用对地方才是人才 诊断下属的成熟度 人性化管理与弹性领导风格 善用激励策略提升下属意愿 权力戒律与影响力传播 第五讲：管理者如何"留才" 员工离职的原因分析 绩效管理，让员工与企业共同成长 授权管理，做一个"开明"的上司 职业规划，帮下属经营职业和人生 |
