课程大纲
*单元 角色认知
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大堂经理工作的核心定位
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大堂经理的工作目的和价值
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优秀大堂经理的职业化心态
第二单元 大堂经理的职业化技能体现
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以客户为中心的产品推荐技巧
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服务顾客感知分析?
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谁是我的顾客
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顾客需求的层次
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顾客在购买中的考虑因素
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顾客感知觉的分析
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顾客感知觉是如何产生的
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顾客感知觉产生三步曲
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顾客感知觉产生的五个必要的条件因素
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个性测试
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每种个性的特质
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服务中对不同客户的应对技巧
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服务礼仪的具体形式及训练
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站姿要领及站姿训练
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站姿训练
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坐姿要领
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坐姿训练
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行走要领
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行走训练
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鞠躬要领
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鞠躬训练
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常用手势
第三单元? 经营顾客的心
大堂经理顾客服务营销技巧经典四步曲
*步 准备迎候 真诚30秒?
第二步 接触服务 产品推荐?
第三步 服务释疑 解答疑问??
第四步 服务完美 推动购买???
第四单元?? 大堂经理顾客服务品质的管理?
1、解决顾客问题的六大步骤
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认同消除顾客疑虑
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提出问题找出实质
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聆听回应并思考
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提议其他选则
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达成一致
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重复确定
培训世界