恒企讯 5月23日，恒企联合用友*召开了ERP项目启动会，标志着恒企ERP项目建设全面启动。该项目旨在提升企业的现代化管理水平，建立一个高效稳定的网络系统平台。恒企高层与用友项目负责人皆出席了此次会议。
 

　　会上，恒企信息部总监余亮详细阐述了ERP项目启动的必要性。他指出随着恒企的快速发展，校区不断增多，管理难度不断加大，亟需一个系统的信息化平 台，把公司*优秀、*有效的运营模式和管理机制，用标准化的手段复制到每个校区，*化利用现有资源，提高工作效率，降低企业的经营风险。
 

　　为了保障项目的进度和效果，此次会议还制定了严格的项目管理制度，双方专门成立了项目指导委员会，下设项目总监、项目经理及各项目执行组。其中，用友 *方面派出了姜巍、童超、蒋科军等重量级人物组成豪华项目开发团队，恒企方面则由江勇董事长、张小金总裁担任项目指导委员会、冯仁华总经理担任项目总 监、余亮总监担任项目经理。此次项目开发将以奖惩的方式*各岗位职责的实施和提高相关项目人员的积极性。此外，本次会议还对全职关键用户的选拔提出了具 体要求。
 

　　用友*的项目经理蒋科军则就项目提出了具体的目标和规划，并分析了项目成功的要素及风险管理的应对策略。按照计划，项目于2013年5月正式启动， *需求调研、详细规划、数据准备、系统测试及建设、上线准备等阶段实施，预计将于2013年10月正式上线，进入交付使用阶段。
 

　　为了打造*的信息平台，引领行业的信息化发展，公司将投入2000万进行该项目建设。此次ERP系统建设将分期进行，首期目标是建立一个招生系统、教务系统、财务系统、人力资源系统等一体化的信息平台。
 

　　“随着ERP信息系统建设的启动，恒企将实现集约经营和资源优化配置，各校区和部门的物流、资金流、信息流、工作流等都将高度集成和统一，将进一步提 高公司整体运营效率和核心竞争力，大大推进恒企*化发展的进程。此外，还将在一定程度上带动整个行业企业的信息化发展迈向更高水平。”恒企项目总监冯仁 华说道。
 

　　附：ERP是英文EnterpriseResourcePlanning(企业资源计划)的简写，其主要特 点是将企业所有资源进行整合集成管理，也就是将企业的物流、资金流、信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信 息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，协调企业各管理部门，围绕市场导向开展业务活动，提高企业的核心竞争力，从而取得*的经济效益。