创业的机遇在哪里？是去红海里面厮杀，还是在一片荒芜的蓝海里开辟道路？i黑马分享这篇文章，不鼓励创业者都去寻找蓝海，因为真正的蓝海，需要很长时间去培育市场，而培育市场的成本不是一般创业公司能承受的。

       蓝海一定是创业者们*希望遇到的事情吧。逼不得已做一个冷门的领域，突然赶上了行业的大爆发，然后站在台风口上，一举爆发。

但我一直对此不以为然。我一直觉得，不存在一个蓝海市场。除了绝对的技术门槛需要时间突破，任何一个你以为的蓝海都会顷刻间被拥挤的资金和商业厮杀得满地狼藉。如果说红海至少已经有玩法和基本的规则，那么蓝海里，只有杀得兴起的人们——来自红海的、以及渴望一举成名的。

       对于创业者而言，取得有竞争力、并能形成护城河的成功，*的方式就是：选择*难的、没有人走的那条路。然后给出*的答案。你想走的捷径，大家都走过了。*难的路都被大家所自然放弃，所以，如果你成功了，短时间也没有人敢复制你的成功。记住，乔布斯就是这么成功的。大家的疑惑就是你成功的时间差，而你的实力则确保了这种成功不是昙花一现。

       而这些要发生在红海里。或者说，你要在红海里，创造一个短暂的小小蓝海。

       所谓的红海，是指市场竞争已经白热化，产品、服务同质化严重，企业利润呈现微薄甚至负利，在这样的市场中竞争、搏杀，价格战此起彼伏，*后都是两败俱伤，所以很形象的表示为红海；对于后进入的企业就在没有必要进去了。

 

       所谓的蓝海，是指*创新，无论是经营管理创新、营销创新还是商业模式创新等等，都是*改造现有的体系，从成本、消费群体、消费方式转变、产品服务升级提升等诸多方面，实现创新从而跳出红海，开辟属于自己的蓝海市场空间，达到盈利的目的。*创新实现进步，带给消费者更多的体验和享受，并且消费者愿意接受的方式，但蓝海的开拓是建立在时间效力之上的，在新开辟的市场中很快会有跟进者，从而又会出现红海的情况，所以企业必须保持*，不断的超越自己，不断发现新的蓝海，保持盈利水平。

 

       看起来蓝海很有魅力，对不对？但大多数时候，蓝海并不存在。比如，iPhone是苹果开辟的蓝海市场吗？看看当时诺基亚、摩托罗拉和索爱等（他们现在都已经不再独立存在了）的统治地位，你不会认为手机市场是一个蓝海市场。智能电视是一个蓝海市场吧？苹果到现在还没有进入这个市场，而现在已经进入这个所谓的蓝海市场的先驱者们，并未找到成功的窍门。

 

       真正的蓝海，就是这个市场此前并不存在。但对于真正的蓝海而言，开拓和教育市场的难度太大了。科技巨头苹果，从来不擅自闯入任何一个蓝海市场。它总是透露只鳞片羽，不断让市场发酵而非直接进入市场。直到市场接近成熟，然后苹果再出手。再次之前，别人抢了它的风头也在所不惜。

 

       比如，苹果首次推出手机前，除了遮遮掩掩以外，还留给市场长达半年的发酵时间。而且它为此还动用了苹果此前所有的资源，iPod、iTunes、Mac等等。用以催熟市场。在iTV上，苹果更是显示出了强大的耐心，一面不断释放一些信号，一面等待市场成熟。iWatch更是如此，看看库克时而有时而无的表述，说明它仍在等待时机。

 

       这说明，一个真正的蓝海市场，你可以看得到，但却很难真正把握住。如果连苹果都要如此小心翼翼，那么当你发现了一个蓝海市场时，你也许感觉到的不是欣喜，而是力不从心。

 

      至少我是这样看的。虽然作为一个个人创业者，所发现的市场不能说有多大，但即便是一个小小的蓝海分支，当你没有能力调动资源让大家发现你时，一切也都是徒劳的。蓝海所需要的创新难度和执行难度，远远大于红海。能做成蓝海的创新，需要传奇式人物的远大梦想。

       相反，红海才有机会。在蓝海里你却需要建立一整个完整的生态系统，红海里你只需要抓住一个漏洞，然后把这个需求做到极致即可。作为创业者，这一点技术或能力你应该能做到。还有，别指望一个完整的生态系统里，突然漏了一个蓝海领域等着你填满。冷静！再换个角度说，对于苹果和谷歌而言，智能手机还算蓝海，对于三星等其他手机制造商，这里已经是一片红海。

 

       所以，不要想着创造蓝海。只要把你的产品做到行业极致，那就自然是一个小小的蓝海。就像苹果强势闯入手机领域，然后改变了游戏规则；如果你能把一个当下存在问题和抱怨的领域改造好，你就赢得了这个市场。因为人们的需求一直在这里。它比引导消费者去蓝海创造需求，靠谱太多了。

 

       要在红海寻求机会，但不要用商人那一套降价、竞争之类的东西寻找机会。而要想着创新，想着发现并解决消费者的痛点。

       另外，有些人把快速跟进视为蓝海，这也是扯淡。不存在一个快速跟进的蓝海，抄袭就是抄袭。这才是导致红海成为红海的罪魁祸首。