30年，销售额2000亿。

　　为什么一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂，发展成为全球*的家用电器制造商，营业额连续6年蝉联世界*？

　　究竟是何种原因让海尔不断发展壮大，在发展历程中，*不断地否定自我，不断地升级转型，成就了今天的家电帝国呢？

　　怀揣着这些疑问，第三期博雅私董会成员在博雅私人董事会首席专家教练刘秉君教授、博雅私人董事会班主任孙迎老师的带领下，走进“海尔*”，参访企业，对话海尔*旗下电商平台——日日顺董事长李华刚先生，参观海尔文化展，探寻海尔成功转型的秘籍。

　　一、 海尔之行之*站——对话高管篇

　　本次博雅私人董事会一行*站走进海尔*旗下电商平台——日日顺公司，董事长李华刚先生热情的接待了我们。李华刚先生是海尔*核心管理层中的一员，也是海尔电商*人，作为一名在海尔工作了24个年头的*人士，李华刚先生向博雅私董专家及同学首先介绍了伴随海尔成长的心路历程，也为大家解读了海尔30年经历的专业化、多元化、国际化、全球化、互联网化“五大”战略转型的历程，以及目前互联网化战略的理念。

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　　图：博雅私董教练、同学与海尔高管对话现场

　　李华刚先生首先对我们博雅私董会一行走进海尔表示热烈欢迎，他说，海尔作为一家制造分销型企业，变革的*难题是传统企业改不了自己的内部，柯达之所以失败，是因为胶片做的太成功，作为传统家电企业行业领军企业，如不能认识到“库存是万恶之本”，大刀阔斧的开展去库存革命，一定无法适应今天的竞争，面对互联网时代电商的冲击，不实现互联网化的战略转型，企业必将被淘汰。在九年的互联网化战略转型过程中，海尔秉持“人单合一双赢模式，创造互联网时代全球化品牌”的理念，不断培育“去中间层、去中心化、去中间商”的电商平台价值，在经历了企业在线软件、平台式服务、交易服务市场三个阶段，今天的海尔，已成为客户网上下单，“无人、无灯”的机器人车间按照指令直接生产，实现了完全无库存、按照客户需求个性化生产服务的价值管理。

 

　　为了将海尔电商平台价值变成服务社会的价值，李华刚先生还介绍了日日顺正在开发的“巨商汇”品牌，其目的就是打造商家线上交易平台，实现B2B的价值构造，将海尔电商平台的巨大资源向市场开放，服务社会，服务行业，服务市场，目前不仅获得了商家的关注，更获得了资本大鳄的亲睐，相信不久的将来，巨商汇将会成为*电商领域又一雄霸一方的电商大家。

　　今天，作为海尔电器*的渠道综合服务业务品牌，为互联网时代用户体验引领的开放性平台的日日顺，在为海尔电商化转型的过程中，其市场价值也获得资本市场的亲睐，目前已成为香港联合交易所*主板上市的公司，2012年日日顺的营业收入已经超过500亿元。2013年10月13日以120.66亿元的品牌价值入围第19届**有价值品牌榜，成为首个品牌价值超百亿的物联网品牌。

　　*与李华刚先生海尔互联网化转型的对话、提问，博雅私董不仅学习到传统企业如何去创造自己的“互联网+”，实现与时代的对接，而且*李华刚先生的零距离对话，更了解了以张瑞敏为代表的海尔人，拼搏奋进的真实故事，作为企业家的格局、境界和战略思维。

　　交流结束后，班主任孙迎代表博雅私人董事会向李华刚董事长赠送了礼品。

 

　　二、 海尔之行之第二站——参观海尔篇

　　此次参访海尔*还前往海尔文化及产品专业园区参观海尔战略及全球*新技术产品 ，看到发展至今的海尔立志于成为全球家电文化的倡导者的步伐。

　　我们不仅仅看到海尔一切为解决客户为基础的全系统方案，看到了海尔企业发展历程，以及著名的海尔“砸冰箱”事件的原始资料，还看到了海尔的创新式管理模式、海尔的全球化战略步骤等等。在全球家电文化倡导实践中，海尔不仅仅展示了自己全球先进的家电，还陈列了历史上发展至今的老式家电，从传统到现代，从技术创新到产品迭代，让大家感到科技进步给人们整体生活带来的巨大改变。

 

　　三、 海尔理念之---以无形资产盘活有型资产

　　海尔在*初的创业阶段，7年专心致志只做一种产品，并在管理、技术、人才、资金、企业文化等方面形成了自己独有的管理模式。在随后的的海尔*成立后，海尔以低成本扩张方式跨行业、跨地区兼并了国内18家亏损企业。*实现海尔的管理与企业文化，以无形资产盘活有型资产，从而实现亏损企业的盈利。

　　四、 海尔基因之---创新无止境

　　由于企业在在市场上是斜坡上的球，不进则退，需要上升力，即创新力的提升，因此海尔鼓励每位员工勇于创新，人人都是人才，员工有多大的能力，企业就有多大的舞台，鼓励员工突破自己，实现自己的价值。从而使得企业充满活力。这是海尔一直秉承的理念，海尔也称之为“海尔基因”。也正是由于这个“海尔基因”的存在，使得海尔能够有如今的商业辉煌。

 

　　本次参访“海尔*”，是博雅私董会第六次会议的开篇之作，也是继走进济南机床二厂、蒙牛*、青海春天药业、天佑德青稞酒*等一系列名企后的再续。 “他山之石，可以攻玉”，名企参访是“博雅私人董事会”的重要组成部分，也是每次异地私董会考察的亮点，海尔理念之——以无形资产盘活有行资产，海尔基因之——创新无止境，海尔与时俱进之——互联网战略，名人对话之——海尔日日顺，相信各位私董都能从这次的课程当中汲取充足的养分，对自己以后的企业经营和管理起到积极的借鉴作用。

　　感谢海尔，感谢青岛行！

　　九月，我们北京见！