2014年研究生入学考试即将拉开帷幕，凤凰网教育推出《封硕青春》系列策划之行业先锋人物访谈，本期对话跨考教育创始人之一副总裁曹先仲。谈创业，他感到幸运同张爱志、张文平一起相互包容走到现在;谈行业，他分析未来培训行业的颠覆者1/3可能性来自互联网;谈热点，他深度揭秘学生选择考研的三大原因;谈备考，他给学生分享独家的冲刺秘籍。

　　本期嘉宾：跨考教育创始人之一副总裁曹先仲

　　主持人：凤凰网教育刘静

　　PATR1 创业故事

　　谈创业：三人合伙互相包容一起走到现在

　　凤凰网教育：2004年，您和张爱志、张文平3人一起创业成立了跨考教育，在*初创业时您给跨考定的目标是什么，9年过去了现在的公司和*初的目标相差的远吗?

　　曹先仲：从两个角度来讲，一方面很远，一方面很近。很远的意思是，*初我们设定的目标很简单，刚毕业的想法是只要赚钱可以养活自己，加上有很好的未来发展就可以了，当时我们的创业偶像不是俞敏洪，而是上海的一家做考研资料的机构，那个机构*做这个行业买了一层楼，感觉很震撼。跨考明年10周年，我们*初定的目标早在五年前就已实现，所以从这个角度看，我们离*初定的目标走得很远。很近的意思是，现在的事业离我们做考研机构的初衷很近，我当时考研的时候也经过迷茫期，所以目标就是帮助盲目的学生度过考研。

　　凤凰网教育：跨考明年10周年，10年可以说是一个里程碑式的节点，开始另外一个10年，你们定的目标是什么?

　　曹先仲：先解决学生的考研这部分问题，之后再互联网层面发展去帮助更多大学生解决毕业后的出路问题。

　　凤凰网教育：3人创业，这让我们联想到外语培训新东方的三位创始人俞敏洪、徐小平、王强，在3个人合伙创业的过程中在会出现一定的分歧吗?会遇到哪些问题?分歧和问题出现以后，是如何解决的。

　　曹先仲：从创业之初这么长时间走到现在，周围的人很羡慕，我们没有电影里演绎的那么多争吵，但是在公司出现重大转折的时候，还是会有分歧，我们采取投票的方式解决问题，如果结果是2人同意，1人不同意，我们还是会去做，并且全心全意。

　　为什么会这样?因为，我们三个人组合在一起有一个天然的优势，能力和性格互补，当然一直走到现在更多是性格上的相互包容性。

　　凤凰网教育：三个人这种性格是有包容性的，但是性格上应该也有差异，您能够自我评价，并再评价一下您的两个合伙人，性格的特点吗?

　　曹先仲：首先说CEO张爱志，他思考战略层面的问题很多，考虑得很周全之后，再去一步步的拓展。

　　张文平系统化能力强，安排事情整体统一协调做得很好。

　　我本人是突破性很强，遇到一个难题，需要拓展的一块大业务，我就做得多一点。

　　所以，我们三个人之间在分工上会根据性格做“有意”的安排。

　　创业压力大自己的速度就是企业的速度

　　凤凰网教育：现在很多年轻人在毕业后会选择出国留学、考研…当然还有一批年轻人可能像您当初一样选择创业，而且这批人越来越多，您对这批年轻人有点什么建议。

　　曹先仲：首先，和年轻人分享一句话，你赢了你要清楚侥幸赢在什么地方，你输了要想下一次做什么改进就可以成功。其次，分享三点值得去注意的地方，*团队的稳定性很重要，所以在开始时要选择好能长期发展的合作伙伴;第二，做好能力、心态上的全方位准备，选择和自己不熟悉、不适合的方向，往往容易失败;第三，在过程中不断坚持去提高和学习，因为你的速度就是企业的发展速度。

　　凤凰网教育：自己的发展速度就是企业的发展速度，那在创业的过程中时常会觉得压力很大?

　　曹先仲：一直是会压力非常大，这很正常。