天津诚筑说图文设计*—官网今儿情人节，诚筑说小编被虐了一天的单身狗（看上可以带走）
今儿要说的是设计评审，也就是当你除了一个设计方案，然后要开个会表述*一下的会。
目的让甲方认同你的方案，表达出你方案的中心思想。这么说当你有钱了，要去“投机”一个产品，你希望设计师怎么给你表达他的方案？就给你个设计稿？一个PPT？
为了不让你的设计思维和设计感流产你需要准备这么多：
1：找产品经理
产品经理产出设计需求，设计师在这基础上进行设计任务，所以不管有无评审会，产品经理是都会负责这个需求到底的人，（传说中的背锅侠）也会是对设计稿*关注的人之一，在评审会之前和产品经理预沟通设计稿可以先让你和产品经理达成一致，（也就是拉个战友），同时其他参与评审的同事有问题时，还可以让产品经理来一起解答。（同一个线上的蚂蚱）
2：整理和编排
自己导演一下评审顺序，到时候就会胜券在握，按部就班。不紧不慢（我是成语小能手~）讲解设计思路，让大家都站在和你一样的出发点，这样就不会让他们觉得不好（文章是不是可以改名怎么样将客户的钱糊弄到寄几手里，偷笑脸）
设计稿要展示重点，因为评审人数众多，如果设计稿状态很多，涉及到设计稿比较多，让大家理解后没有问题，再把余下状态作为补充展示出来，「设计思路」在评审过程中会起到决定性的作用，因为他们他理解你的设计思路后自然也能快速理解你的设计。那么设计思路怎么说？什么好看，逼格高，用户体验好。这都不能说！开会的时候学会用数据说话，啪啪摆出数据趋势图，他们就嗯嗯的点头了。他们有问题的时候，结合寄几的整个设计思路（当时怎么想的）有针对性的表达出来。
3：剧本
（莫名其妙的小标题）以为前面不是说要导演流程呢，理所应当的有台词和情节对不对。所以你需要考虑他们会问什么问题（就像面试一样也会有一套说辞对不对）一般评审者可能会提出的问题，（可能实用大部分情况，问题后面括弧是我瞎说的表在意）
*后为什么考虑使用这个设计方案？（我喜欢，看它好看）
这个需求要解决什么问题？能不能一句话说清楚（干啥都一句话，一句话介绍一下你寄几）
之前已有的功能的数据是什么样的？（秘密）
我们的竞争对手是怎么做？有没有同类型的设计？（给你看你也不懂，反正你就是想挑刺）
这个新设计和我们之前设计不一样，是怎么考虑的？能不能沿用之前的控件？（都一样了还要我设计干嘛）
这些元素没有对齐？是故意的还是粗心？（我愿意）
为什么使用这些颜色，在平台规范中没有出现过？（好看~）
4：整理资料
啥都有了你就需要一个台本，万一忘了呢，每个都不一样，以下是清单：
产品PRD：当有疑问时可以拿出来给评审者查看
设计分析文档：用来沟*于行业内对于同类型功能的设计优缺点的分析
数据分析文档：用来展示当前版本数据上的表现和问题，以及可以帮助进行下一步改善
功能逻辑图：复杂功能可以使用图形化表现功能逻辑，便于评审者理解
用户路径图：*用户路径讲解全局性问题，结合交互设计稿进行具体说明
交互动效演示文档：用来解释一些比较复杂的交互过程
