2015年已经进入尾声了，企业财务经理需要做好哪些财务管理工作呢？下面为大家整理一下思路，希望可以帮助到大家。
一、财务工作
1、安排财务主管跟踪各财务岗位及时完成2015年所有账务和各类经营报表，到年底其他部门要做2013年的工作计划需要向财务部获取相关的数据，因此这方面工作要及时完成才行。
2、要求销售会计完成12年12月的客户对账单（特别是直营客户、各分公司以及欠款**万以上的客户的对账单），将对账单拿给老板和销售总监沟通催收方案，年底及时做催款工作。
3、要求应付会计完成12年12月的供应商对账单，与采购主管沟通年底的排款额度并上报老板。
4、进行公司财产大清盘工作并做好盘点差异的分析工作，包括货币资金、存货、固定资产以及低值品的盘点。（这方面老板比较重视，因此要做好盘点工作）
5、预先做好民间借款的利息计算工作并上报老板审批，待各债权人来领取利息时重新签订下一年的借款协议。
6、安排出纳做好年底个人借款的催收工作，尤其是业务员的借款。
7、要求销售会计提前做好2016年1月-12月销售产品以销售费用等相关的分析报表，因年底业务员要回公司开经营总结大会，所以这方面工作要提前做好准备。
1、提前安排各财务岗位做2015年财务总结和工作计划，给足时间以确保工作总结和工作计划的撰写质量；
2、撰写2015年部门财务总结以2016年部门财务工作计划，开年度经营总结大会要用；
3、逐个与各岗位进行谈话，主要回顾去年订的岗位目标（或刚入职时确定的岗位目标）、谈谈今年的工作表现（侧重优点纠正错误）、听取下属的意见和制订新年度的岗位目标等；
4、待公司年度经营大会结束后召开部门会议，向下属讲述今年的工作总结、公司下年度的经营计划和目标、下年度财务部门的工作计划和工作目标，并明确各财务岗位的工作目标，以此作为下年度的考核标准；
5、安排时间逐个与各业务部门领导沟通，了解他们的需求，了解他们对2016年业务的规划，以及对财务部的工作建议。
6、结合自己对2015年目标达成情况，和总经理沟通2016年公司规划，提供中肯的建议，*限度的取得总经理的支持；
7、结合人资部门，盘点好将要淘汰的人才和培养的计划，预防可能出现的人才突然流失，因为每年都可能有一批人主动或被动的离开，做好对策；
8、提报年底财务人员调薪申请文件。
三、其他工作
1、与银行、税务等部门保持联系。
2、与财务软件公司取得联系，要求他们指派专业技术人员到公司对ERP系统年度各管理模块结转的衔接工作进行指导。
以上只是立足于公司的财务事务角度思考，*是能够站在更高的层面，比方融资，投资，预算、内控实施、纳税筹划等等各工作层面，来做好年终的财务管理工作。
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