EMBA班学制两年，这个班早已毕业。但是，和我教过的很多MBA、EMBA班一样，同学间的凝聚力非常强，毕业后他们相约每季度聚会一次，活动内容就是学习。这次参训的是三十多位企业老总，其中不乏上市公司总裁。
这两次课，讲的都是张嘴就来独创的“演讲一阳指”的精华内容，我都*限度地安排了学员的演讲实练并给予现场指导，学员的进步和提升也都是非常显著的，这些和历次课几乎没有区别。如果说有什么不一样，那就是学员的身份让我有了更多的感慨。
如果把企业比作一支军队，那么企业总裁以及高管，实际上就是企业这支军队的指挥中枢。说到指挥中枢，我不由得想起二战中的一个故事。
第二次世界大战期间，德军进攻法国，法国被占领并宣布投降。在法国投降的前夕，戴高乐将军去机场送英国友人回国，当飞机开始滑行的时候，戴高乐将军突然开始追飞机，跑道上的人都惊呆了，*后，飞机上的英国友人恍然大悟，伸手把将军拉进了飞机。
戴高乐将军到达英国后，在英国广播公司发表了著名的演讲——《告法国人民书》，其中有这样的内容：
我是戴高乐将军，我现在在伦敦，我向目前在英国领土上和将来可能来到英国领土上的持有武器的法国官兵发出号召，我向目前在英国领土上和将来可能来到英国领土上的军火工厂的一切工程师和技术工人发出号召，请你们和我取得联系。
无论发生什么事情，法国抵抗的火焰都不能熄灭，也绝不会熄灭。明天我将再次从伦敦广播。
这些火热而灼人的语言告诉人们，将军竖起了抵抗的大旗。越来越多的法国人，甚至包括军衔比戴高乐将军还高的人都聚拢在这面旗帜之下。
我之所以想到这个小故事，是想说，戴高乐将军带领法国人民反抗德国法西斯的标志是什么？就是这个演讲！如果将军不发表演说，不把自己的思想传递出去，他如何燃起抵抗侵略的熊熊烈火？
作为企业老总，包括企业高管，我们的演讲是用来干什么的？我们的演讲绝对不能成为表面上精美的点缀，而是要清楚有力地发声，清楚有力地告诉下属：我们是谁？我们要做什么？我们要怎么做？
一支没有指挥中枢的军队是不可想象的，一个没有指挥中枢的企业也是不可能做好的。当然，我这里所说的没有，并不是形式上的不健全，我指出的是实质，是指挥中枢清晰而有力的发声，是靠语言的力量领导和凝聚员工去达成使命。我讲“演讲是企业总裁和高管的必修课”也正是这个道理。
这些年来，虽然在演讲理论研究和实用方法总结提炼上，张嘴就来做了一些开创性的工作，但是，还有大量的工作需要我们去做，因此，每一次讲课后的总结、沉淀和反思，也就成了我的必修课。且讲且行且珍惜，*美的风景在路上，更在我们的心里，那就是我们对演讲理想王国的顶礼膜拜。
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