德瑞姆文化

 

　　我们的团队

 

　　团队文化

 

　　德瑞姆团队，起源于梦想（Dream），改变（Transform），成长（Mature），耐心自我修炼、贴心服务学员、爱心回报社会，形成了团队爱、感恩、奉献的灵魂！德瑞姆团队正不断地将爱传递给学员、客户、伙伴等所有德瑞姆成长家园的家人们！

 

　　校长致辞 　德瑞姆心理学院 校长

 

　　*心融*CEO

 

　　美国徳州理工大学教育学院客座教授

 

　　美国AML机构研究员

 

　　*《国家职业资格?心理咨询师》专家组秘书长、培训专家

 

　　美国国家职业心理咨询师认证委员会（NBCC）*首席代表

 

　　美国心理咨询协会（ACA）亚洲中心负责人

 

　　美国临床催眠师认证委员会（ACHE）*区主考官

 

　　国际EAP联盟*合作伙伴机构执委

 

　　经过长达十年的匍匐和探索，我们确定了明晰的发展路线和挑战的目标——改变人生，从德瑞姆开始。

 

　　在信心与坚定之际，我坦然地承认——我有点心理恐高！那是一种对高度的莫名恐惧。我们做心理研究的人深知恐高 是来自早年经历中对于高度的不确定性的恐惧体验，我们在较低的水平上呆惯了，对于平缓与平稳更有熟悉感与安全感。

 

　　事业就是不断挑战。三项要素要求我们保持*低限度的高度：行业（客户）的新要求；同行的新速度；资源的高消耗量。如果我们在*低限度的高度以下，满足于以不变应客户需要的常变，不能改变用投入来产生效率，这就意味着我们离 被淘汰的时间不远了。

 

　　但是，我们又不能追求离谱的高度，因为它会背离我们的基础能力、管理框架的承受能力，导致有形与无形价值的失衡。我们不搞大跃进，不搞盲目的“做大做强”，不搞好大喜功。德瑞姆的发展追求在完善管理经营能力基础上，在客户 需求支持下的适当的发展速度，适当的才是美好的。

 

　　心理治疗的同行告诉我，治疗恐高症的*方法是把患者放在18层高楼的窗外，用保险绳系住，让他乱喊乱叫半 天，过后情绪平稳下来就好了——积极的职业人生来自包括寻找适当的挑战，但要能成功地迎接这样的挑战，需要我们有创意 的解决方案。当德瑞姆人越过2012年的高度，我们给我们团队的成员定下了新的但是适当的高度——现在在我们中间有*能承受挑战的人才，也有乐于接受挑战心态的人才，还有非常重要是训练在一起接受挑战过程中的协作与进步方式，我们 要一起锤炼的乃是个有适度的攀高能力的团队。

 

　　我们每个人都会面对自己的高度，面对高度的反应可体现我们在意志力和职业素养上的差异。克服恐高症状*就是 要勇于面对高度，不能轻易在没有尝试的情况下对新的高度先说“不”；第二是在面对高度的时候能够给予团队鼓励，而 不是给予牢骚、抱怨、轻视，从而瓦解其他人攀高的心态；第三我们可能会出现登高失败的可能，即使偶有失败，我们必 要有再接再励的心态，即不是因此退步，也不是诿过于人。三千懦夫不抵一百勇士。在我们攀高团队里，胆怯懦弱者，牢 骚连篇者，推卸责任者既不能做我们的领队者，也不能当得我们的核心队员。

 

　　2016年是德瑞姆打开新的续攀、新的高度的一年。经历新高度，我们将更不恐高。