近日，爱早教发布《2014*早教市场分析报告》，报告显示*教育市场发展迅速，2013年就达到2130亿人民币，并在14年持上升趋势。早教机构遍地开花，风险资本涌入为其添了一把火。然而教育机构内外管理体系的不健全，在资本推动下逐渐显现出来。2014年，多家*教育品牌倒闭引起消费关注，第三方监管机制的引入迫在眉睫。

　　当前，早教机构们主要采用连锁加盟的模式去推广自己的品牌让别人来加盟，内容、工具提供源与店铺被各类早教品牌粘合，进入市场。然而随着规划化经营扩张，很多内容端的资源在执行阶段就会发生形变。比如一直困扰很多知名早教机构的教师培训问题，面对相对较高的教师流失率，加盟店为了节省成本，会用以旧带新的方式，替代品牌中心提供的统一培训。这种人传人的方式，必然会在店面终端产生教育内容扭曲。而此时，缺乏第三方监管、评价就让很多消费者吃了哑巴亏。日积月累，对早教行业也产生了负面影响。

　　面对*教育部分机构倒闭，七田真CEO马思延认为“早教服务市场目前出现的关闭现象属于正常的市场优胜劣汰的表现”，乐博乐博机器人教育的CEO侯景刚则认为：“制约目前早教机构发展的是内部的，比如说内部管理、师资培训体系等，缺乏这些准备的早教机构将被用户淘汰”。

　　随着教育消费日益普及，巨大的市场机会也带动了资本进入。2014年7月，森马服饰收购天才宝贝母公司香港睿稚*，天才宝贝品牌独立运营。而此前，一直在北上广市场占有率较高的金宝贝、美吉姆*都充满海外资本基因。

　　国内二三、四线城市则被价格更有优势的民办教育品牌占据，红黄蓝在2011年融资2000万美金，而东方爱婴早在2007年即获得CID400万美金的风投。2013年，贝恩资本收购瑞思再次激发*教育创业者的信心。

　　数据显示，并非只有北上广的*在接受早教服务，中等收入的家庭也不愿意让*“输在起跑线上”，25-35岁的家长群体对于*教育的需求广泛而强烈。这给了*教育行业更广阔的发展空间。而对于家长，很多早教机构的推广，现阶段主要还是口碑传播。随着互联网和移动互联网的快速发展，能够为家长提供有效、有价值的评价信息的在线产品将会产生巨大价值。社交化传播工具也将为教育机构提供链接用户的*有效的渠道。

　　对于*教育的发展，七田真CEO马思延认为“*线下早教市场目前正在出现垂直细分化、专业化的现象，并且因新的理念、科技的引用，这种趋势会加快;品牌化是早教领域里成功的重要因素，但品牌化不等同于做广告促销，更需要整个产业链上的协同，如第三方的评价体系的建立。”

　　当下，已有有相当数量早教机构将生活社区作为自己的服务半径，其中也有与自己原本高端消费圈的定位相结合的，甚至滋生了很多教育地产。根据数据提供的反馈，服务生活社区的早教机构应该结合本地社区的特点，以专业化、垂直化、兴趣类早教服务为主要特征，为区域内用户提供更有价值的服务。

　　*教育机构在互联网教育发展的大前提下，机构注定属于商业模式创新者。美国即将上市的Bright Horizons或许给从业者启发，面对企业主的“私人定制”早教服务将有机会在未来的早教市场中崭露头角。然而，美国的成功并不能代表*成功，正所谓是“成功是不可复制的”。如何让移植避免“水土不服”也将是*机构面临的好问题。所以当下，早教行业将逐渐踏入火爆行业，那么随之而来的更多的早教园也会因为稀缺早教老师们而感到困扰。温馨提示：亚恒教育是专业早教师资培训，是华南地区内*具特色的早教师培训机构。想做早教师的可以前来咨询哟!!!