提前面试的准备可谓千头万绪，其复杂程度远非笔试可比，现在回想起来，才明白面试的确是一个人综合素质和各项能力的全面展示，以此为入学的考核方式确有科学之处，如何以高分胜出，实在是精心准备的结果，在此，将这段经历简要汇总，希望对各位同学有所帮助。

 

　　一、收集材料，了解学校的历史。

 

　　这是起步阶段，也是小组面试中容易忽视的一点。这并没有因为小组面试只有案例分析和讨论，不对考生提问而放松对学校，特别是名校的历史进行必要的了解，原因很简单，我要从一开始就进入面试的*高境界——自然、和谐、愉快。心理学告诉我们：只有处在你熟悉和习惯的 环境和工作之中，你才会感到安宁。事实的确如此，当我将能够找到的资料一通囫囵吞枣之后，心里名校的敬畏渐渐远去了，油然而生的是一种又找到了新朋友般的亲切，之后，又有意识地在众 凯*班参加*，认识了一些志同道合的朋友，同时约上众凯的同学经常到高校去熟悉环境。*这些准备，等到面试那天，再次走入学校的一霎那，我知道自己已经成功了！因为这是一个*回家来啦，考试只是房前的一道门坎，轻轻地一迈就过去了！！

 

　　二、拜访高手，熟悉面试程序。

 

　　过来人的经验必须重视，这是我深切的体会。众凯会在面试*时邀请往届考上交大、复旦、财大、同济的老学员来分享面试经验，虽然每个人的条件不同，情况各异，行动方案不能照抄，但思维方法和思维过程可以借鉴。其中，有综合能力强，凭日常积累胜出的；有工作经验丰富，凭临场发挥搞定的；也有能力稍弱，笔试分数很低，凭借精心准备，稳扎稳打成功的。*认真整理和研究，对面试的整个流程和相关环节有了一种“通”的感觉，不仅逐渐理清了其中的脉络，*终找出了适合自己的行动方案，更重要的是彻底将面试放到了应有的位置，真正从心里重视起来，为以后的成功奠定了很好的基础。

 

　　三、组建面试团队。

 

　　团队建设是MBA课程中独有的核心内容，也是每名成功的领导者运用集体智慧的精髓，但是，这次组建面试团队，让我从另一个侧面体味到：管理者的潜质是在作为被管理者的时候一点点凝结起来的。出于准备的需要，我在众凯安排的三轮面试小组模拟面试外，还经常在课后寻找面试战友共同模拟，让每个同学都自己做面试官和被面试者。

 

　　四、小组模拟实战演练。

 

　　这个环节的成功很重要，准确地说，这是反映面试者领导能力，管理能力，协调能力的一个环节，大家一定要多模拟！众凯会按照当前焦点和管理中一些热门主题等内容，分门别类准备了案例和一些名言、俗语作为素材。至于说，面试的实际案例与我们的一个模拟案例非常相似，只不过是巧合，相反，我到认为，这反而使我们精心提练的思维过程失去了宝贵的实战机会。组建面试团队，结识众多才俊，交流思想感情令我再次升华。

 

　　五、注重仪表，保持精气充足。

 

　　面试一天天近了，一向不修边幅的我，又面临着另外一个难题——选择合适西装，搭配恰当“附件”。这对许多西装族应该不是问题，但对于许多如我一般休闲族还是要放在一定高度，须如，细节也将决定成败。在老师的建议下，选择了一套深灰色西服和一件纯白衬衫，再配上一条金利来领带，武装以后，自认十分满意。为摆脱不自然的约束，特意提前穿戴几次，直到感觉舒服，又反复在脑海中将面试中可能出现的所有环节一一放映几遍，确信没有漏洞，才安心等待面试的来临。

 

　　六、打好开局，把握*分钟。

 

　　202年7月，这一天终于来到了！提前到场是无须提醒，每个人都明白的道理，到场以后做些什么，并不是每个人都清楚，包括本人在内。幸运的是，我们组建了团队，我们有熟悉的战友。我们的面试日程是：

 

　　8：30分报道；

 

　　9：00面试开始；首先是，每人个人面试，～15分钟；每个人个人面试结束后，然后6个同学在一起讨论案例，时间共45分钟。

 

　　当我们六个同学，随机编在一组的同学进入考场时，我感到除了紧张，还是紧张，特别是见到3位考官紧张也达到了极点，（事后，听同组人说我同时神态自若的令人羡慕，实在汗颜）但考官说完要求，我突然放松了！我的自述简洁、清楚、鲜明，既突出了重点，又弱化了不利之处（本人出身非知名大学）。

 

　　七、搞好协作，体现沟通精神。

 

　　小组讨论，考察的是一个人的综合分析判断能力、沟通技巧和合作意识，如果不把握这个要点，一味找机会表现自己或者误解了领导能力强就是“管”别人，结果则不言自明。面试中，虽然作了充分准备，但我还是将小组主持人这个极具得分潜力的位置让给了别人，因为我相信自己，同时也可以集中精力弥补其他同伴可能出现的漏洞。幸运的是，很快就出现了一个得分机会，只是当时我并未意识到：我们每个人面前都有自己的名签，不知什么原因，只有一面有字，进场时，名字已朝考官摆放好，讨论时，我想记同伴的发言，发现看不到姓名，于是我插空向大家作了一个转名签的手势，当时很自然，事后方知，小组沟通，牢记对方姓名是*位的。这次得分的确没有想到，也许这就是注重沟通的回报吧！

 

　　八、大处着眼，展示战略意识。

 

　　小组讨论的核心是集中展现理论功底（面试课程的管理理论大家一定要认真听，另外*是自己多看看管理类的书）。与个人面试不同，要实现领导的意图必须先取得彼此之间的认可，特别是危机关头处理危机的能力，否则会激化矛盾，导致两败俱伤。我们讨论的是一个当前热点：*作为世界制造中心的利弊得失。话题一展开，立刻是风起云涌，涛声阵阵，凡是报纸杂志上有的内容都被翻了出来。我一边听大家的发言，一边整理自己的思路，我知道时间足够，因而显得从容不迫。过了近20分钟，随着材料渐渐枯竭，话题将要断线，我稳稳了插了来，提出了自己的观点：我同意S同学、L同学及几位同学的观点（不出声则已，出声就直接点出姓名和观点，取得大家的好感和认同），根据我的理解，这是*加入WTO以后，加工企业面临的一个普遍而紧迫的问题（避免就事论事，直接提到战略高度），我认为关键在于如何利用这个机会，而不是纠缠什么暂时的利弊得失。比如，*一汽*与德国大众合资，也是从制造中心起步，但一汽人并没有气馁，而是充分利用引进技术和管理的有利时机，自力更生，艰苦创业，开发出具有自主知识产权的——红旗轿车的同时，也为进口轿车国产化奠定了基础。如果，我们的企业都能认识到这一点，从大处着眼，利用这个时机，加快技术改造，特别是注重用高新技术改造传统产业，那么*成为世界利润中心的日子还会远吗？……（引经具典，提出解决办法）一番话既赢得众人赞同，又令考官频频点头，我知道，自己的任务完成的不错。

 

　　九、小处入手，画上圆满句号。

 

　　此处纯属细节，也是对后来者的忠告，如具有平时养成的良好习惯则不必在意，否则要格外小心。一是语速。不能过快，也不能过缓，要在面试之前找找感觉。二是着装。一定是正式，切记。三是举止。不能含胸缩背，坐着乱动，更不要主动寻求与考官握手（当然一般没有机会）。四是学会倾听。注意：集中精力，面带微笑，眼睛注视对方的“倾听”，而不是左耳进，右耳出的“旁听”。六是参加高质量模拟面试。一揽子解决上述问题。