什么是绩效?绩效就是目标的达成结果，是效果，是效益，是效率。什么是绩效管理?绩效管理是管理者为了让员工目标和公司战略目标达成一致的并实现的过程。在这个过程中，管理者将体现出计划、组织、控制、指导、协调的职能，但是所有的动作都为了实现一个目标，那就是*后要实现的结果，因此，管理者要为绩效负责。
但是在现实中，很多管理者并没有意识到这个问题，如果我们问一个部门的负责人，你们部门谁的业务能力*强?往往得到的回答是，这个管理者拍着胸脯说，当然是我，他们全是我教出来的，我是师傅!如果出现这种情况，我们可以说，既然你的绩效*，那请你去做业务好了，请你做管理者，公司希望你要培养出业务能力比你强的手下，并且你要负责管理好他们，去实现公司下达的目标。原因很简单，因为你是管理者，不是业务、技术大拿!
所以，请管理者们思考一个问题，你到底为什么负责?
当我们从专业人员者转型为管理者时，就意味着我们从注重个人绩效转为关注团队的绩效。神州英才管理顾问认为首先*个，管理者要为目标负责。从公司的目标到部门的目标，到岗位的目标，每一层面的目标都是我们要深入理解，并且要担当起来。在目标的制定和分解中，管理者首当其冲是*责任人，这是基本的一点。更重要的是，如何实现这个目标，*终达成目标，这更重要。这就意味，企业总裁的使命就是要帮助这些过去的“业务大拿”、“技术能手”提升管理能力，比如执行力、领导力、战略分析能力、运营管控能力、非人力资源的人力资源管理等——这都是为了目标实现所要具备的基本管理能力。因此，成为一个能够为目标负责的管理者，相当于一个在战场的将军，将要具备的“智严仁勇信”，是战争环境必备的基本素质。
第二点，管理要为问题负责。在管理目标的过程中，出现问题很正常，特别是在下达目标的过程中，员工的不接受，不理解，上级的硬拍和指标的硬着陆，意味着要有一个层级去解决自上而下出现的每一个问题，向上的沟通，向下的疏导，向上的反馈，向下的贯彻，这就是对问题的解决和处理能力，如果问题搁在哪里，上上不去，下下不来，那说明这个管理者没有发挥作用，失去了应有的功能，因此，管理者是为问题而存在的，如果这个部门没有问题了说明这个部门应该撤掉了，如果这个岗位没有问题需要解决，那说明我们失去了存在的意义，因此管理者请及时关注身边出现的所有的问题，并力所能及解决掉它们，公司请你来，一定是来解决问题的，否则，你就失去了存在的价值，边缘化将成为一种必然。
第三个，管理者要为合作负责。在实现目标的过程中，我们不是单兵作战，不是一个人的奋斗，是一个组织在运行，是无数个小组织，无数个岗位在协同作业，那么，如何让组织、小组、岗位之间更好的合作，是管理者要负责的重要事项。高效的合作，是产生效率的根本，如何避免无谓的扯皮、推诿，相互的不信任导致的低效率?这是组织的作用，在分工配合中，形成良好的合作是组织效率得以*的前提。所以，管理者要为合作负责，要为团队内部形成良好的合作风气的形成负责。
综上所述，员工的绩效是由管理者决定的，管理要为员工的绩效产出负责，当企业从生存期进入到发展期以后，企业的管理者要从业务主导型向管理主导型转变，否则企业再宏伟的蓝图终将成为泡影，在这个过程中企业总裁的责任就是投资团队，助力员工加速成长。
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