北京社科赛斯教育*李发进校长讲话

    首先，我代表甄诚董事长以及今天到访的各位同事感谢王欣副院长、刘旭杰博士、于斌经理以及马宏莉经理，你们的邀请让我们有机会走进北大朗润园和国发院来参观学习，我们非常高兴，同时也非常幸运能够有机会来到这里，朗润园的致福轩是国家领导人和北京大学领导、国发院领导会见国际友人、诺贝尔奖获得者以及国际知名企业家的地方，我们还远远没有达到能够与国发院、领导以及教授去交流的程度，来这里希望能有更多学习的机会，所以坐在这里也感觉非常忐忑。我们社科赛斯经过14年的发展，取得了一些小的成绩，但也面临着一些困惑，这次过来，我们也希望听听*人力资源专家刘旭杰博士的意见，帮助我们也做出一个评判。

甄诚董事长、李发进校长等参观朗润园

    社科赛斯教育*是在2002年由甄诚先生创立，当时甄诚先生在北大光华读MBA，如果当时知道有BiMBA商学院，很可能就要读BiMBA商学院了。虽然我们的企业在整个行业做的还不错，小有成就，但总体来说我们还是非常小的企业。社科赛斯是英文success的谐音，也就是希望成功。公司创建以来经历了几个阶段：从2002年到2006年是企业的创立期，创立时期企业发展的也非常艰难；2006年左右，我们企业逐渐在行业里站稳脚跟，排在前三名前五名的样子；2006年到2010年属于一个平稳的发展时期；2010年以后，甄诚先生希望引入现代企业的管理模式，于是引入了两个合伙人，开始了合伙人制。

    我与甄诚董事长的相识是在2003年，当年备考MBA时就是报的甄总的*班，他是我生命中的贵人，我在2012年加入社科赛斯，成为合伙人之一。王金门校长之前是跟甄总在一起共事，可以说是甄总的员工，2010年王金门校长成为股东。2012年之后我们正式开启了企业股份合作模式，经过几轮发展，目前股东已经接近30人，可能很快要接近*50人的上限了。

    整个企业之所以能够迅速的发展壮大，我认为这离不开甄诚董事长博大的胸怀，记得2006年10月份曾跟蒙牛的牛根生有过一次座谈，他说了一句话让我印象特别深刻，就是“人聚财散，财聚人散”，这也是牛根生企业里的文化，我觉得非常珍贵，其中*重要的还是他的博大的胸怀和大局观。甄诚董事长搭出半条命创立的企业，到目前为止在公司所占的股份已经非常少了，我们的股东、管理层和员工们有了这么好的平台和这么好的老板，怎么能不舍命相搏呢，正是甄总的这个胸怀，才让我们能够聚到更多的人员。我们的人员有来自北大、清华、南开、上海交大等一大批名校的MBA毕业生，成为我们的合伙人，这是我们发展的基础，在发展过程中不断形成人才洼地，吸引和汇聚更多优秀的人才，比如我们的高级合伙人郭炎宏副校长，他之前是我们竞争对手的一名高管，离职后在2015年初加入我们，马丽捷老师也是在我们竞争对手离职后听说我们是行业中*的，也来到我们这里。

    MBA教育培训的圈子虽然很小，但是想做的人很多，俞敏洪在MBA行业做了三次都没有成功，很多考试机构都想从这里面分一杯羹，但我觉得他们是用高射炮打蚊子，他们的行业很大，而MBA这块每年全国也就十几万人，非常的细分和专业。

    我与甄诚董事长的相识于2003年，当年备考MBA时就是报的甄总的*班，他是我生命中的贵人，我在2012年加入社科赛斯，成为合伙人之一。王金门副校长之前是跟甄总在一起共事，可以说是甄总*早的一批同事，2010年王金门副校长成为股东。2012年之后我们正式开启了企业股份合作模式，经过几轮发展，目前股东数量已经接近30人，可能很快要接近*50人的上限了。

    社科赛斯之所以能够迅速的发展壮大，我认为这离不开甄诚董事长博大的胸怀，记得2006年10月份我曾有幸跟蒙牛的牛根生老师有过一次座谈，他说了一句话让我印象特别深刻，就是“人聚财散，财聚人散”，这也是蒙牛企业文化的核心，非常珍贵，是牛总博大胸怀和大局观的体现。社科赛斯也一样，甄诚董事长把搭上半条命创立的企业，到目前为止在公司所占的股份已经非常少了，我们的股东、管理层和员工们有了这么好的平台和这么好的老板，怎么能不舍命相搏呢，正是甄董的这个胸怀，才让我们能够聚到更多的人员。我们的人员有来自北大、清华、南开、上海交大等一大批名校的MBA毕业生，成为我们的合伙人，这是我们发展的基础，在发展过程中不断