周鸿祎听完他讲的创业模式后震惊了。。。
罗振宇评价他的公司：传统企业转型互联网*成功的企业。
李善友教授把他的创业经历当作中欧商学院的经典案例。
《FastCompany》将他纳入“2014年“*商业*具创意人物100”，与马云、雷军齐名。
注：《FastCompany》是全球三大商业财经媒体之一、美国*有影响力的商业杂志。
嗯，就是上周末，扒哥看到这个创业奇人，在“一席”上讲述他神奇的《裂变式创业》之路。
真的太牛逼了，废话那么多后，扒哥还是强烈建议你把他的28分钟的视频看完。
尤其是创业者和潜在创业者必看。
他叫宗毅，芬尼克兹创始人，一个绝顶聪明的创业者。
?他一人掌管10+家公司，却几乎不负责每个公司的具体运营，他每天的工作就是演讲和设计公司激励制度。（但公司的员工却对他死心塌地，无比“忠诚”。）
?他是*首批特斯拉车主，从广州到北京提车，回来的路上顺便开辟了**条贯穿南北的电动车充电之路。（此举震惊业界，特斯拉*总部也深受启发，正式开启*电动车充电项目。）
?他策划的“互联网大篷车”在朋友圈爆炸式传播，一毛钱不花请来了王铮亮、夏雨、徐静蕾、郎永淳。
?他想建超级*园，政府直接划给他上千平方米的土地。。。
创业成功后，企业运营*难解决是什么？
一个高管流失，二是无法持续创新。
宗毅用“裂变式内部创业”的模式，做出了7个子公司，还顺便完美的解决了上面两个问题。
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2002年，宗毅创办芬尼克兹，一家做空气源热泵的传统企业。两年后，公司销售高管突然离职，自立门户生产一样的产品，而且此人手握芬尼克兹80%的销售业务。
好在后来没造成多大影响，不过当时宗毅确实吓尿了。后来他一直思考这个问题：
公司里总会出现牛人，他就想当老大，给多少钱都不可能留得住，怎么办？
因为宗毅也是这样离开自己原公司的。后来，他认为只有在制度上创新。
牛逼的高管都想当老大我让你当老大，我还投给你钱
2006年，公司要做新业务。宗毅宣布要注册新公司，要从高管中选出一名做创始人，这个高管必须出钱占股，越大越好；同时，其他高管参投，5万一股，一股起投。（绑定高管和公司的利益，解决高管流失问题，调动积极性）
当时有6个高管，宗毅鼓励每人拿出15万入股。当时高管们都半信半疑，认为老板是想套住自己的资金。宗毅做了大量的沟通工作后，还是没有说通其中2名高管。*后宗毅和合伙人加4名高管凑了65万，其中宗毅自己出了20万，正式启动了新公司。（风险面前，老大要做好表率）
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一年后，公司赚了100万。宗毅拿出60万来分红，那只是*年而已，两名没参与的高管后悔至今。*个内部创业样板成功后，让宗毅得到所有员工的信任。（舍得与员工分享利益，才能赢得信任）
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