教育的种子，开始发芽。

 

　　谭杰的大学专业是法律，但他似乎对教育有些情怀。当年大学还没毕业，他就创立了自己的企业文化培训公司，甚至懂得以现时流行的“平台思维”整合讲师资源，开放圈层社交功能，做深附加值。然而在2007年一次偶然的机会，谭杰听到朋友聊起香港殖民地时代遗留的童子军体系。“在这个由政府推动，为*提供户外生存训练的社会平台上，香港*的成长环境得以真正完善，尤其是对胆商和情商的提升，却正是大陆*奇缺的。”谭杰回忆起那时候，正值大陆应试教育观念*甚，“书包太沉”的话题越发受到社会关注，而整个国家的课外培训市场，又一边倒向学科教育，英语、奥数充斥大陆*本就不多的业余时间。

 

　　我们只做给予*快乐的夏令营，一切为了世界上*重要的人

 

　　“这个时代太快了，快到大人们都忽略了*天生应得的快乐。”谭杰聊到著名主持人白岩松允许自己的*通宵看世界杯的故事。2014年，白岩松在厦大讲了个故事，说世界杯夺冠之夜正逢周日，虽然第二天周一要上学，但他决定让儿子看球。第88分钟，儿子喜欢的球队以1:2落后，儿子哭了;随后2:2扳平;93分钟时，3:2反败为胜!白岩松干了一件很小、但天下父母都不敢干的事。他说，要让*花时间做点无用的事。*发人深省的，是白岩松的*后一问——请问在*的教科书中，还有哪一堂课，能够比这次熬夜看球更好地的学习“绝不放弃”?这是一种非常科学和先进的教育理念，本身它是一件不值得推荐的事情，却得到父亲的认可并正面的引导，所产生的价值，远远超于阻止的效果。很多家长都在间接的阻止*本应得到的或学习到的东西;面对这种状况，在改变**高频、高压生活环境的初衷下，谭杰沿着童子军这条线索，开始寻找好的课外教育形式，释放*天性，允许*破坏。直到成为国内*早瞄准“西式夏令营”细分市场的创业者。

 

　　到2015年，8年时间，他创立的奥德曼公司已经得到八万多*受益——企业不仅率先成为*首批世界夏令营协会认证单位，更已在全国开设三十余家分公司，辐射百个城市，领跑*夏令营市场。每年受益营员人数，呈翻倍增加。

 

　　谭杰是个性十足的八零后CEO，一年做200天“空中飞人”常年往来国内外，不只谈项目，更多是去聆听新声音，发掘新内容，吸收新元素。

 

　　红海中的“蓝海”，游戏机中的“战斗机”

 

　　在谭杰口中，奥德曼主创“西式夏令营”，不同于国内传统由教委牵头、只针对优等生、以少年宫为招募入口的中式夏令营。它压根不是旅游和参观，而是每次都不一样的奇妙旅程。“国外的夏令营就是这样，有白天一整天的日营，有晚去早回的夜营，内容涵盖音乐、体育、艺术、手作、宗教等各个方面，就是希望让*们前往不同的场景，感受不同的生活和角色。”谭杰认为，只有*新鲜的生活体验，才是*的培养*综合能力的途径。

 

　　目标在*GDP排名前百名城市广设分公司

 

　　“全国大大小小在做这件事的有上千家了，但你要知道，美国有一万多个营地，上万家机构，人口又没我们多，差距仍旧巨大。”谈到整个市场的潜力，谭杰这样形容未来的增量。由于自身的率先占位，特有的优势内容生产体系已然建立，奥德曼自然就成为行业中*懂市场和用户的企业。”未来，谭杰计划在现有三十余家分公司基础上，在*GDP排名前百名城市广设分公司，另外在2000多个县城设固定培训接待点，让经济稍差一点的地方也享受同样教育机会。“当然这势必需要大资本的支持，我们近期也在谈融资的事。”谭杰如是说。

 

　　内容好是前提，但服务才是*有竞争力的产品

 

　　聊到内容设计，谭杰表示，奥德曼对产品丰富性的要求一向很高。“比如一个6岁的*，他去玩小周期7天的活动，可能*次离开父母，需要锻炼自理能力;而10岁左右的*，优秀的性格和习惯养成是关键;再到14岁，就需要定向提升能力，对情商胆商的锻炼会更多。”谭杰认为除了年龄，个性也是核心需求，“新时代需要不同的人才，而父母一旦发现*的短板，当然希望专业配比与*贴合的体验内容。

 

　　*想出的东西才是他们想要的!

 

　　国内夏令营体验内容质量的参差不齐，从海外营的状况可见一斑。国内往往是一帮*小朋友，一个*导游，去一堆免费景区拍照片就叫海外夏令营，或者顶多再找个国外的临时爸妈。“我们走国际范，是跟全世界的小朋友在一个营地里，共同做有意义的事情，不走景点，我们谈海外合作，也必须是专业的夏令营运营机构，不找旅行社。”谭杰表示，只有充沛的内容资源，才能*活动不会枯燥，有连续性，不会造成*的抵触心理。“我们也会引进国外的好游戏和理念，但更多的是自己创新，去年去土耳其参加世界夏令营大会，我们的内容其实比国外好，因为更适应**，而且不会硬塞一个主题给*，我们至少会留三分之一的空间，让*自己设计游戏，上午设计中午评选下午玩，社交、协作、竞技、创新都有了。”当问到会不会担心自主设计的游戏不那么好时，谭杰对*的创造力表示绝对信心——“*想出的东西才是他们想要的，当然这必须靠好的服务把流程控制好，把体验做好。”

 

　　高达到99%满意度神话!

 

　　说到底，*的产品还是服务。这个行业信任成本非常高，因为*往往是家庭的中心，安全服务是*位，这也要求公司必须规范化，抗风险能力必须更强。“在这一点上我们是有自信的，去年年终开会，奥德曼做过一次满意度回访，所有分公司代表在不知情的情况下，收到了总部的满意度统计，其中成绩*高的分公司达到了99%满意，特别满意的比例甚至超过85%，服务水平其实就是下多大决心去做的问题。”奥德曼老客户推荐新客户的比例在行内是出了名的高，这源于公司一直把服务作为*重要的出品。在追求活动质量极致上，更能让家长感受宾至如归。

 

　　坦诚与接纳，成就有灵魂的好企业!

 

　　和谭杰聊天，你会发现坦诚与接纳就是奥德曼的企业文化。对*们如此，对公司大家庭的每一位成员更是如此。“我们会从高校选苗子，大一大二每一年暑假过来做我们的生活服务，比如后勤，也慢慢了解夏令营活动。第二第三年做助教，甚至能力突出可能提拔教练，毕业就直接来公司了。这份工作的魅力在于能够看着自己引导的*逐日改变，这种微妙的心理变化，能够让我们的同事找到存在感与成就感。然后呆一两年，他如果有开拓新城市业务的想法，我会鼓励他内部创业。”谭杰口中鼓励员工内部创业的情况，在奥德曼非常普遍，似乎他的公司就真的没有政治文化，大家就是兄弟，他也不担心员工轻易离职，因为本来就是“家人”关系。比如武汉、太原、郑州、长沙、哈尔滨、沈阳、重庆、成都等多个分公司负责人就是由大学时期进入奥德曼公司担任助教，毕业后就直接进入公司，今年还代表奥德曼参加*夏令营协会举办的星级教练培训。为了更好的构建营地活动，让*们更丰富的生活，每年都会派出特级教练，进行交流学习。

 

　　公益分享，不是责任是义务。

 

　　除了健康的企业文化，奥德曼还有做公益的传统，公司内部有一个基金，每年拿出公司利润的百分之一做善事，也接受客户的善款。“老客户捐钱都不查我们的帐，因为觉得*都在你这，当然对你百分百信任。”说到这里，谭杰细数着公司团队前往汶川、庐山地震灾区进行的小朋友心理*，以及与西南医院合作的烧烫伤*夏令营，“组织公益夏令营，是为了让正常的*们走进弱势*的生活，教他们学会关爱和感恩”谈到那些动人的故事，谭杰动情的叙述着。

 

　　采访后记

 

　　当谈到自己的*是否也会报名公司的夏令营，谭杰笑着说“很多公司高管的*都在参加我们自己的项目，我的*还小，等他四五岁的时候吧，我肯定会带着他去很多地方，哪怕荒废一点学业，因为我不想我的*在钢筋水泥中长大，他应该去拥抱阳光、沙滩、青草和大海。”这就是这位不骄不躁的青年创业家，他正在用自己文艺而浪漫的内心，做着饱含善意的事。记者：张博