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武汉越秀人力资源培训中心学校新闻> HR主管经理实操班之《企业绩效酬管理体系设计与实操落地》
  课程大纲:

  1.正确理解薪酬管理体系

  1.1薪酬体系的*终目标

  1.2员工激励三部曲

  1.3企业整体薪酬架构

  1.4公司战略与薪酬战略

  1.5发展阶段与薪酬策略

  1.6企业文化与薪酬手段

  1.7现代西方工资决定理论及未来趋势

  1.8薪酬体系发展的新趋势

  1.9薪酬管理体系的价值

  2.薪酬哲学及设计理念

  2.1企业为什么要付薪?

  2.2薪酬哲学包括哪些内容?

  2.34D与4E薪酬设计

  2.4薪酬矩阵图

  2.5薪酬管理体系设计流程

  3.为岗位付薪—岗位价值不同薪酬不同

  3.1工作/岗位分析

  3.2工作分析实施的关注点

  3.3工作分析内容

  3.4工作分析主要方法

  3.5岗位评价实施的关注点

  3.6岗位评估工具包

  4.为市场付薪—市场给付不同薪酬不同

  4.1薪酬水平策略选择

  4.2世界知名企业薪酬水平策略

  4.3数据拟合——回归分析

  4.4市场薪酬调研

  5.薪酬结构设计

  5.1典型的薪酬结构

  5.2薪酬结构关键要素有哪些

  5.3关于宽幅薪酬结构设计

  5.4宽带结构的发展趋势

  6.为能力付薪—个人能力不同薪酬不同

  6.1能力素质冰山理论

  6.2能力素质对于高绩效的影响

  6.3能力素质模型在薪酬体系设计中的应用

  7.为绩效付薪—绩效贡献不同薪酬不同

  7.1常用的薪酬奖励模式

  7.2岗位绩效工资制的奖金设计

  7.3高层岗位协议工资奖金设计

  7.4销售岗位奖金设计方式

  7.5绩效对接实行步骤

  7.6绩效管理历史回顾与发展趋势

  7.7*企业绩效管理难点及解决方法

  7.8战略地图及KPI分解方法

  7.9平衡计分卡应用案例

  7.10360考核实践案例

  7.11绩效管理企业实践案例分析

  8.长期激励

  8.1股权激励的几种形式

  8.2股票期权的基本原理

  8.3股权激励的设计要点——“4+2+1”

  9.福利设计

  9.1福利的价值

  9.2弹性福利计划

  9.3福利菜单设计

  9.4福利实践案例

  10.薪酬管理

  10.1薪酬整体调整办法

  10.2薪酬个别调整办法

  10.3调薪模型

  11.薪酬绩效体系设计总结

  11.1研发人员薪酬绩效体系设计

  11.2高管人员薪酬绩效体系设计

  11.3销售人员薪酬绩效体系设计

  11.4生产人员薪酬绩效体系设计

  上课时间:4月17日(周日)

  上午9:30–12:30

  下午2:00–5:00
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