都说识时务者为俊杰，置身于一个平的世界，避开平台和分享则意味着回归农业文明。面对经济环境疲软和教育行业日趋激烈的竞争，成都品睿社科选定2014年4月12日，邀请毕友导师、嘉宾以及各行业新老毕友齐聚中海校区，以考辅机构的市场拓展和终身职业教育的发展模式为题，开展了一次激越的商业论道。

 

　　毕友，是后MBA，是成都本土MBA圈层里一股慢慢崛起的不能被忽视的力量。成都品睿社科作为专注于管理类联考的考辅机构，MBA圈层的一个供给站，总是以开放的姿态聆听各种声音，抱谦逊的态度回答尖锐的提问，用专注的精神找寻驶向蓝海的新航道。这次成都品睿社科与毕友的论道，无疑是符合合作共赢的时代要求的。

 

　　毕友创始人郑海峰用一个简单明了的开场开启了本次论道的思想盛宴。继郑海峰交代了本次论道活动的背景和毕友网的*新发展动向后，由成都品睿社科郭郢校长从学校发展历程，产品优势和特色，市场定位和细分，竞争格局，推广宣传方式以及发展预期等方面向毕友们介绍社科赛斯的背景，然后引出了本次论道的两个话题：1）如何利用现有的资源拓展拓宽市场？2）在职人员终身教育平台的发展目标和方向的建议？

 

　　了解到品睿•社科赛斯的现状和困惑以后，来自各行各业的导师、嘉宾和毕友们，各抒己见，一次次激越的思想碰撞后，遗留下的一颗颗闪亮的智慧结晶。

 

　　如何利用现有的资源拓展拓宽市场？

 

　　广度上，着力点在于拓展招生渠道，可以从与高校、猎头公司、企业等机构入手，挖掘潜在需求；此外，向在校大学生宣传MBA的理念，培养未来的潜在客户。

 

　　深度上，着力点进一步可分为两个方面：一是提升现有的服务，增强客户的体验。服务是一种感知，要让学员从一开始接触就感受到责任心和专业性。如提高业务员专业性，开展学员考前测评和个性化*方案设计，学员进入后根据专业、兴趣点组成不同的学习小组，打造良好的班级文化和学习氛围。二是，分析客户需求，提供延伸服务。如针对部分MBA备考学员职业发展迷茫的情况，将MBA备考与职业规划相结合；利用MBA校友会资源，开展丰富多样的活动，帮助学员拓展人脉资源，或者为学员中的创业者提供企业管理咨询服务，组织海外游学等。

 

　　在职人员终身教育平台的发展目标和方向的建议？

 

　　将MBA考前培训与终身教育平台进行对接，打通MBA考前，后MBA、EMBA整个后续的学习渠道；一套完整的技术支撑体系是这个平台落地发展的关键；可以*学习卡形式，建立会员制度，定期或不定期开展各类活动，建立客户的黏性。

 

　　其他重要观点：大数据是未来企业竞争中的关键点，要注重对数据资源的积累，以此为基础构建核心竞争力；在商业模式上，探索基于网络的标准化、平台化建设，*资源整合强化核心竞争力；同时，团队作为所有想法的执行者，要特别注重团队建设。

 

　　与毕友的论道结束了，但对于成都品睿社科而言，这只是未来海航路上的*步。成都品睿社科将秉承一贯微创新精神，关注客户需求，建设学习型团队，相信智慧的力量必将化身一场东风，将成都品睿社科带到那一片蓝海。