| 编号 | 品牌课程 | 课程收益 | 课时 |
| 一 | 《任职资格与企业人才培养战略》 | 企业初创期,适合企业发展需要的员工应该具备哪些能力和素质;企业在不断的发展壮大,员工的能力不再适合企业的发展需要;当企业出现严重的人才短缺的时候,招聘新员工及内部培养哪个*有效?本课程帮你运用世界上前沿的人力资源管理体系——任职资格体系,设计有效的提升管理者的识人、育人、用人、留人、激励人等多方面的实战技巧,明显提升员工管理成效,全面提升员工能力及企业的核心竞争力。 | 1-2天 |
| 二 | 《职业生涯规划管理》 | 掌握职业生涯发展规律,科学规划人生,实现自我价值,提升生命品质。 | 1-2天 |
| 三 | 《人力资源规划》 | 当今的人力资源管理更多的局限于对当下人力资源管理的专注,而忽略了对企业对未来战略性人力资源管理的思考,本课程在基于企业战略的角度,结合组织行为学的内容,运用前沿的管理知识,讲授如何为企业*战略性人力资源规划的技巧,全面提升企业的核心竞争力。 | 1-2天 |
| 四 | 《非人力资源管理经理人力资源管理》 | 非人力管理者不仅要成为业务方面的专家,还要深谙人力资源管理之道,用以全面提升管理技能及管理效率。本课程帮助非人力管理者全面了解人力资源管理的选、用、育、留的相关意义及操作技能;把握直线管理者在新形势下管理员工的技能,全面提升企业的管理效率及核心竞争力。 | 1-2天 |
| 五 | 《全面绩效管理》 | 绩效,是企业永衡的话题,绩效,是企业永续经营的能力,绩效,是企业永远追求的卓越。本课程帮助你认知绩效管理的基本特点,掌握绩效考核的常用方法,掌握绩效考核指标的设计三大方法,学习优秀企业的绩效管理方法,模式。为企业绩效管理工作提供全面的指导案例。 | 1-2天 |
| 六 | 《基于胜任力的招聘与面试技巧》 |
随着企业的高速的发展壮大,人才市场的千变万化,人才知识结构的不断提高,为企业人才的招募的工作提出了更新更高的要求,本课程传递企业招聘经理应成为企业的小猎头的理念,从人力资源规划到招聘计划的制定,深入到招聘工作的各个流程,每个环节进行深度讲授,特别讲授对员工评价角度从价值观的把握到岗位胜任能力的把握技巧。本课程尤其对当今前沿的招聘方法BEI面试法进行全面的讲解。 |
2天 |
| 七 | 《员工的培训与开发大纲》 |
*加入WTO后,随着新经济时代的到来,为企业培养跨国际化的高素质人才成为每个企业培训管理工作中*重要的元素,本课程将从企业培训管理工作的误区作为引领,对培训管理工作的*新形式出发,围绕*前卫的培训方法进行详细的讲解,并着重讲授企业如何才能建立起有效的培训管理体系,培养出与国际接轨的高素质人才,并提出基于任职资格体系的培训体系的有效性进行全面的讲授,全面提升企业的核竞争力。 |
1-2天 |
| 八 | 《如何成为一名出色的TTT培训师》 | 本课程体系是来自于国外的对内训讲师的培训课程,*实战情景演练与培训师角色模拟,让学员零距离体验与挑战培训师岗位,提升学员的专业素质与技能,引导学员突破自我,超越自我,结合学员实况塑造相适应的培训师风格,展示个人风采。 | 2天 |
| 九 | 《九型人格与高绩效团队管理》 |
九型性格学(Enneagram)是一个近年来倍受美国史丹福等国际著名大学MBA学员推崇并成为现今*热门的课程之一,近十几年来已风行欧美学术界及工商界。全球500强企业的管理阶层均有研习九型性格,并以此培训员工,建立团队,提高执行力。 本课程帮你通晓人性,了解自己和他人的行为动机及对事物反应;提升管理者的人事管理能力, 做到人岗匹配、人尽其才,并有效激励下属。 |
2天 |