我国著名的心理学家和战略管理专家。长期从事心理学、组织行为学、世界经济、国际战略和企业战略研究，多次参与国家决策咨询，提供了一系列有关社会和经济发展重大问题的论证报告和决策建议，多项成果获得国家级奖励项目一、二等奖。在北京大学、中央党校、复旦大学、*人民大学、中山大学等多所国内著名高校及*电信业、*航空业、*电力业、*金融业、长春一汽等一批特大型企业、党政部门举办的高层管理论坛上主讲战略管理、孙子兵法和企业文化、领导艺术、心里管理、人力资源管理等课程，得到了广泛的好评和赞赏。被誉为“品牌教授”

　　刘红松教授是一位学识渊博、思想深邃、求真务实的著名战略学家和心理学家，在战略管理和心理学领域有很深的造诣，为国家政府提供了一系列重大问题论证报告和决策建议。在北京大学、清华大学、*人民大学、中央党校和一批大型企业主讲战略管理和企业文化。誉为“品牌教授”。他的演讲具有强烈的震撼力，深受企业界领导人和职业经理人的尊重和爱戴，其宏大的企业发展战略观和真知灼见，影响着一大批企业。《战略管理新思维》VCD教材的刊出，凝结了刘红松教授长期研究企业发展战略的智慧[1-6]和战略实战功力。他不机械地照搬外国企业管理经验，深刻把握*企业成长发展的战略环境和独特的时代特色，贴近*企业实际，以典型实战方法解析*企业生存的战略空间和发展思路，提出了一系列*企业解决自身问题的战略方案和战略实施步骤，帮助企业家领悟战略精髓，廓清战略思路，谋求强劲竞争实力。

　　编辑本段主要作品

　　《中小企业发展战略》

　　详细目录： 　　*课：中小企业发展战略的基本问题 　　第二课：全球化战略--融入全球化浪潮 捕捉发展机遇 　　第三课：地缘化战略--统筹地缘战略 拓展发展空间 　　第四课：精约化战略--延伸价值链走精约化发展之路 　　第五课：专业化与多元化战略--适时调整战略转折点 有效进行战略扩张 　　第六课：人力资本战略--开发人本资源 提升软竞争力 　　第七课：柔性竞争战略--选择差异化竞争 拓展蓝海市场（上） 　　第八课：柔性竞争战略--选择差异化竞争 拓展蓝海市场（下） 　　第九课：人性化战略--把握人性的本质 提高核心竞争力 　　第十课：企业文化战略--做百年老店 探索永续经营之道 　　献给那些追求卓越的企业和企业领导者

　　《战略管理新思维》

　　——全球化竞争与*企业战略选择 　　战略是企业发展的生命线。是把企业做大做强做长的根本*。经过改革开放20多年的发展，*企业在产品开发、管理创新、资本积累、人才素质提升和市场网络建设等方面奠定了坚实的基础，实现了*次创业。但是，*企业要在未来国内外激烈的市场竞争中站稳脚跟，延长企业的生命周期实现新的飞跃，就必须在战略层面上寻求突破，冷静分析企业所面临的优劣势与战略环境，有效地进行新一轮战略规划，发挥比较优势，找准市场定位，*制度创新，提升品牌价值，全面革新管理，这样才能抓住机遇，规避风险，谋求主动，领导潮流。 　　世界潮流，浩浩荡荡，*企业的兴衰沉浮和历史变迁证明了一个颠覆不破的真理——战略对了，一对百对；战略错了，一错百错。战略制胜的时代已经来了！