4年在中外合资企业担任车间主任、制造部副经理和经营管理部经理职务，常年做人力资源系统实施工作，8年为三十几家客户提供人力资源管理咨询。为客户提供：组织结构设计、人才规划、职业发展设计、部门和标岗职能设定、岗位价值评估、薪酬体系设计、绩效管理体系设计、培训体系设计和招聘管理设计，与数百位企业董事长、总经理交流企业成长下绩效实施的困惑和改善之道，致力于企业利润增长和人力资源方面的研究，对企业需要的培训解决方案有自己的积累和见解。在深入企业现场，充分调研企业的实际专项问题基础上，针对参训学员的需求和特征进行开发、设计、讲授个性化的培训课程，培训时注重理论与实践的密切结合，*各种案例分析、角色扮演、小组讨论等方式，使参训学员在轻松愉快的学习气氛中，学习技巧、掌握方法，并针对培训效果实施培训的跟踪和*服务。